因为mphone已经完美揭示了智能手机的前景和发展方向，如此有潜力而且一片空白的市场可不多了，音乐播放器的市场和手机比起来太微不足道了。
“没错，苹果会进入智能手机市场，我们内部已经在组建团队准备着手研发了。”自从mphone发布后，乔布斯大量微博内容都是围绕智能手机以及苹果要做智能手机展开的。
当mphone吸引了整个硅谷乃至全球目光的时候，周新则在和各路投资机构们洽谈matri的第一轮融资。
消息传出后，整个华尔街像炸开锅一样沸腾起来，本来以为matri和他们没有关系，毕竟周新不差钱是华尔街的共识。
高盛内部极其后悔当年为什么要一次性给周新那么多现金。
当年高盛主导下，时代华纳花七百亿美元从周新手里收购quora，这是时代的机遇。高盛那时候已经嗅到了纳斯达克掩盖在盛世繁花下的危机。
高盛不是小机构，而是和摩根斯坦利、摩根大通、花旗、美林等机构并列的顶级机构，他们的任何风吹草动都会引起市场的强烈反响。
在这样的前提下，想在纳斯达克危机中全身而退几乎是不可能的事情，收购quora就是高盛的战略，以收购quora为由，在一、二级市场上大手笔出售互联网企业的股票，这些股票换来的部分现金变成了收购quora中的一部分。
在收购quora中，高盛只需要参与部分时代华纳的融资，还有别的投资机构也参与了此事，只付出了少部分代价，就在危机到来前将手头大部分的风险资产脱手出去，这就是高盛设计的瞒天过海策略。
最终的结果证明高盛的策略无比正确，成为纳斯达克泡沫下损失最小的顶级金融机构，成为那段时期收益表现最好的机构，主动引爆泡沫甚至还让高盛在阿美利肯股民心目中成为了良心机构。
唯独没想到的是，周新后续发展如此迅速，在拿到700亿美元之后周新再也不用依靠风险投资机构，反而是风险投资机构们求着周新要给他钱。
所以在做每个决定的时候，都没有绝对的好坏，你只能基于当时的情况进行取舍。
高盛在做这个决定的时候难道不知道，周新在互联网领域的价值吗？显然是知道，但是这价值当时来看，是比不上他们在资本市场中对互联网企业们的投入。
“newman过于精明了，这么年轻就懂得分享利益，和newman比起来，其他互联网企业的创始人们三十多岁依然把利益看得太重。”
“我认为对newman来说钱不重要，创造的乐趣、对企业的掌控权、引领时代潮流，这些应该比金钱上的收获更重要。
但是对我们不一样，金钱就是权力，就是社会资源，我们一定要参与到matri的融资中去，智能手机和传统手机对比，优势已经非常明显，而matri在这一领域的地位就相当于微软在个人pc时代的地位一样。
我们错过了早期微软，不能再错过下一个微软，手机会是不亚于个人电脑的庞大市场。”
微软上市的时候，高盛是微软的保荐人兼做市商，
做市商是指在证券市场上的特许交易商，不断向投资者报出某些特定证券的买卖价格，并在该价位上接受公众投资者的买卖要求，用他们的自有资金和证券与投资者进行证券交易。
简单来说就是二级市场的庄家，高盛作为做市商身份参与到微软全部交易中，无论是买还是卖，成交股票的比例都保持在两位数以上，是个非常惊人的数字。
高盛在微软上市过程中吃了个盆满钵满，但是依然有遗憾，那就是高盛没有参与微软上市前一级市场中的风险投资。
那赚钱效率远远比在二级市场做苦力来得多。
“newman想要的，高盛同样能给他，我们在华盛顿经营了数十年，newman和我们合作，我们能帮他把利益分配的最完美。”
“我还是不太明白，newman作为一个华国人，怎么会这么懂华盛顿的游戏规则，matri才显现出潜力，他就想到了要把更多的人进行利益捆绑，让他们来为matri的发展提供助力。
比尔盖茨当年如果能明白这个道理，后来事情也不至于闹到这个下场，他也不会被逼离开微软。”
“是啊，最让我感到惊讶的是，newman不是发迹后才懂这个道理，而是一开始就懂这个道理一样，拳头游戏和微软分享利益，quora说卖就卖毫不犹豫，我后来甚至怀疑当时我们即便不开那么高的价码，newman依然会卖给我们。
newpay也是第一时间就和投行们分享利益，newman的每一步都非常懂分享，如何借助别人的力量。
换做其他的创业者，尤其像newman这么年轻的创业者，几乎都傲气十足，到了没有办法的时候才会想起借助外部力量。
这里的没有办法，倒不是说生死存亡，而是像他们要扩张缺乏资金，等到了那个时间节点才会想办法，newman总是能提前很久预判到未来事态的发展阶段，提前想应对措施。
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