“厂建好后，在污水泵工地的草苹上，在与外面修马路的工地相邻的地方，修路工人在用汽割时，氧气喷枪透过铁丝网把我们的公司污水泵场地的草苹烧了像一张桌面大一块，我向我们的设备部长汇报了这事情，部长又向总经理汇报了这事情，一天总经理把我叫去好一顿训：‘老曾，你是怎么搞的，这样大的事情为什么当时不向我及时汇报？如果着起大火烧到工厂里来怎么办？’我站在他前面对他说，因为我知道事情的危害性，所以我发现后当场制止了他们。总经理二听了狠狠地对我说：这块草苹捐损失要你赔！到时候要在你本月的工资里扣的。我当时听了真是很生气，我及时制止了这起着火事故，没有得到表扬还反而要我赔偿，这算是什么罗辑？以后谁还会管你们公司的事情！J国人真是小气鬼，这样小的一点损失都要赔，你要我赔多少钱呢？怎么赔？我既怨部长多事，这样鸡毛蒜皮的小事也向总经理汇报，更气这个不讲理的总经理，这么小的一点小事，也发这么大的脾气，真是小题大做。还蛮不讲理地要扣我的工资，真是岂有此理！原来J国人管理企业就是这样管的？为了一点小事，都不怕损伤员工的积极性。真是不近人情了，当时我若不告诉你呢，你又怎么样？，我怀疑J国人这样的吹毛求疵地管理到底有没有必要？为此事我事后还与部长吵了一顿，我说你把鸡毛蒜皮的小事都向总经理汇报，有什么样意思呢？害得我叫他总经理狠批了一顿，部长说，我也没有想到他会这样批评你，我本来想让他知道让他表扬你一番的，亏得你当时及时制止了没有把草苹都烧掉，要不还会发生大事情，没有想到他反而要批评你？J国人管理上就是严格，这一点我们还是要服气的。我听了不以为然。我感到他们是非不分，没有原则，应该表扬的没有表扬，却还把做好事的人狠批一顿，以后谁还会做这样的瘟生呢？把人的积极性都批光了。
“不久公司又从J国调来一位副总经理，叫伊腾一朗，大约四十多岁的样，为人挺热情和气，看我每天早上班前在公司里打扫卫生做值日很认真很积极，还表扬了我。他对我挺有好感的。有一天行政部长叫我去给他办公的地方装一盏日光灯。我领了材料后拿个高凳，爬上爬下，用了一个小时工夫把那盏日光灯装好了，灯具装得清清爽爽，开关操作地方就在他办公桌旁边，很是方便。我想他看了一定会满意。我安装好就拿起工作袋回来了。没有想到，一会女翻译小陈来叫我，说伊腾副总叫我到他那里去一趟。我跟着翻译小陈来到伊腾一朗旁边，伊腾对小陈叽里咕噜讲了一会，小陈对我指指地上的一些刚在我安装日光灯时掉下的电线皮和线头线脑说：‘副总经理说，干活完了后应该把这些垃圾都清理干净，你以后是要当电气领班的，你自己干活都这样，以后怎么带好工人呢？以后叫工人干活时，都要养成良好的习惯，活干好一定要把现场清理干净，不能活干到那里，把垃圾撒到那里。’
“当时我虽被说得脸红红的，心里不很好受。但我还向他点了一下头说，“对不起，以后我干好活一定把垃圾收拾干净。”我虽然被被批评了一顿，但我过后想想，我觉得人家对工人要求就是严格。可不是，我们中国人干好活掉头就走，不清理现场，不做然后工作，活干到那里，就把把垃圾撒到那里，一样东西安装好后，人家还要打扫老半天，替你收拾然后工作。就是一般家庭请来家政服务的人也是这样，如果你家厨房的下水道堵住了，请一个通下水道的工人来家里疏通，他把你家的厨房搞得又湿又脏，把活干好收了钱抬腿就走，弄得主人家还要打扫清理老半天。Ｊ国人干好活，工人们把一切工作垃圾收拾得清清爽爽，用户装修好了设备设施，不用再费一点力气，多么舒心，人家这样要求是对的。打那以后我记牢了这个部署，无论做什么，做完后，定要清理一下现场，把垃圾清理干净。我也这样要求我管的工人们。
“可是尽管以后带着工人在施工中改进了许多工作作风，但我在工作中有一点点错误或不注意的地方，总经理还是毫不留情地要批评我。
有一次，因为我早上刚去，还没有到上班时间，为不放心昨晚工程队预埋的情况，我跳下车先到工地上去看看，不想砬碰到总经理倚田已经在工地上转悠了，我看见他忙向他说了声：“总经理早！”可倚田不但没有回应我的问候，还生气地叫住了我：“老曾，你到工地上来为什么不戴安全帽？”我说我刚从车上下来，还没有去过办公室，所以没有戴安全帽。他听了并不原谅我，厉声地说：“我不管你什么理由，你不戴安全帽来到工地就是不行！万一出了事故怎么办？你带班的都是这样，你以后怎么去监督部下？”我被批得没有话说，只得扪心默想，立即回办公室去取安全帽。当时我心里说，真是积极白积极，以后再不做这样的傻事了。我何必这样负责这样积极！积极一点还反而遭批评，以后谁ＴＭ的还这么傻！一时心里不满归不满，但是我以后到工地去再也不忘戴安全帽了。
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